前面一直在分享這個項目的模式，流程等細節(jié)，相信看過的都有了詳細的了解。項目不是什么高端大氣的項目。是比較落地可執(zhí)行的，不清楚的可以看我往期的項目介紹文章。
今天這篇文章來給大家算一下這個項目的利潤，本次僅拿出一個店的數(shù)據(jù)供參考。
首先一起來看一下店鋪的月銷量，月收入數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)真實有效，后臺數(shù)據(jù)做不了假）
每個商圈不一樣，做的銷量也不一樣。
一個店鋪的數(shù)據(jù)情況。
一個店的數(shù)據(jù)：月銷541單，客單價92.8，收入39263。
在來看一下這39263的收入，扣掉成本后有多少的利潤。
話不多說，拿數(shù)據(jù)說話。（我隨機找兩個訂單來看一下）
產(chǎn)品到手收入：52.5元
產(chǎn)品到手收入：104.5
再來看下兩個訂單產(chǎn)品的進貨成本是多少。
成本5元
成本1元
第一個訂單成本7元（外加打包袋1元），到手利潤45元
成本20
成本9元
第二個訂單成本35左右。到手利潤69元。
訂單的利潤基本在40以上。按照這個思路，做最低的利潤核算。541單，每單40的利潤，一個月收入21640.這算的上是偏低的核算方式了。實際收入肯定也是不止21640的利潤。
這是個人拿店鋪的數(shù)據(jù)做的分析。
也并不是所有的商圈月銷單量都能做到541單。這個要看具體的商圈情況來絕對的。好的商圈銷量不止500多單，差點的商圈銷量也或許做不到月銷500多單。
項目肯定是落地好項目。投入風險不大，利潤高。主要是看有沒有好的商圈可以做，有興趣的朋友也可以跟著我弄。商圈行，能吃苦。都能賺到錢
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