京東618廣告歌曲是什么，2020京東618廣告？

京東已經(jīng)走過了24個(gè)春夏秋冬，在這個(gè)4月，劉強(qiáng)東交出了自己一手創(chuàng)辦的京東集團(tuán)的經(jīng)營權(quán)。

徐雷接替劉強(qiáng)東任京東集團(tuán)CEO，京東正式步入徐雷時(shí)代。

劉時(shí)代

電商興起，網(wǎng)購便宜。但是你買件東西，雖然相比自己去線下買方便點(diǎn)，但什么時(shí)候能送到不好說，是不是真貨會(huì)不會(huì)出問題更不好說。網(wǎng)購的不可預(yù)期性阻止了一些品類的網(wǎng)購繁榮，同時(shí)也勸退了部分人通過網(wǎng)購下單的購物沖動(dòng)。

能切實(shí)感受到這種購物體驗(yàn)上不便的人有很多。其中絕大部分人或者毫不在意或者木訥接受，剩下的感覺不太舒服的那小部分人也只是比絕大多數(shù)人更敏感而已，內(nèi)心里或許不會(huì)萌發(fā)出想要改變的沖動(dòng)，也并沒有過多想要解決問題的思考。

中國很大，同時(shí)也很小，小到有且只有劉強(qiáng)東有興趣去思考去行動(dòng)，去解決這樣的問題。

劉強(qiáng)東給出的答案是自營、自送。

推高成本，來換網(wǎng)購的高度可預(yù)期性。

從此，手機(jī)電腦、空調(diào)冰箱洗衣機(jī)成了電商品類里的新寵兒；今天下單，明天必達(dá)；上門取件，售后有保障。

劉強(qiáng)東定義并創(chuàng)造了一個(gè)巨大的電商增量市場。而不是直接去分淘寶的生意。

網(wǎng)購的高度可預(yù)期性，是持續(xù)增長的自來水。

通用好產(chǎn)品的主要特質(zhì)之一是能夠?qū)崿F(xiàn)自增長。京東的自營自送就具備這個(gè)特質(zhì)。

剩下要做的事情，只要層層遞進(jìn)，用時(shí)間把自營自送的生意做得更大更牢。

今天，京東自營品類已經(jīng)極大豐富了。

今天，即便你在偏遠(yuǎn)地區(qū)的大農(nóng)村，京東也能給你次日達(dá)。

今天，劉強(qiáng)東的時(shí)代使命已經(jīng)成功完結(jié)。

徐時(shí)代

徐雷是中國的庫克，被董事會(huì)寄予厚望。

蘋果在庫克的帶領(lǐng)下，由喬布斯時(shí)代的5000億美元市值，直翻6倍兩次沖擊3萬億美元市值至高點(diǎn)；單單蘋果的現(xiàn)金儲(chǔ)備就超過5000億美元。

京東在徐雷的帶領(lǐng)下，也有可能不斷沖擊市值新高。

可是、但是，真的會(huì)有徐時(shí)代嗎？

在劉強(qiáng)東身邊只有一種人能快速成長，即具備超強(qiáng)執(zhí)行力的人，首戰(zhàn)用我，用我必勝。當(dāng)然，能處理好復(fù)雜的人際關(guān)系，才能在眾多管理者中脫穎而出，超強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力必不可少。

很多巨型業(yè)務(wù)向公司成長起來的最高管理者，往往是挖坑老手、宮斗冠軍。

打工人成長為老大需要具備的能力構(gòu)成，和創(chuàng)業(yè)人老大所具備的能力構(gòu)成，是完全不同的。

當(dāng)然徐雷具備營銷方向上的專業(yè)硬實(shí)力。比如從紅六月到符號化的618，360buy到j(luò)d，還有小狗標(biāo)。徐雷負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的最重大的項(xiàng)目是京東APP，很成功。京東綻放的諸多細(xì)節(jié)里處處有徐雷的身影。

如果說，劉強(qiáng)東是今日京東的骨骼精神，那徐雷就像是血肉皮膚。

雖然劉強(qiáng)東已經(jīng)交棒經(jīng)營權(quán)給徐雷，但京東的骨骼精神依然還是劉強(qiáng)東。

這可能是徐雷面臨的最重大的事項(xiàng)。

真正的徐時(shí)代，是需要能把劉強(qiáng)東“剔出去”，換上徐雷自己的骨頭精神支棱起來才行。

自營自送是上個(gè)時(shí)代的答案，是劉強(qiáng)東的答案，不是徐雷的答案。徐雷需要重新找尋新問題，那種中國之大，大到有且只有徐雷有興趣去思考去行動(dòng)，去解決的問題。

舉個(gè)例子：馬化騰QQ，張小龍微信。

如果張小龍還只能在QQ上使勁兒，那就永遠(yuǎn)都不可能有真正的張小龍時(shí)代。

這個(gè)618，是京東的24周年。微博熱搜上的京東618，天貓618廣告，輪番上陣。打開618的京東，一股濃烈的歡天喜地過大年的節(jié)日紅氣氛迎面撲來?？赡苡腥擞X得依然很舒服，但也有人會(huì)覺得不適。

盛世中透著一股子“危局”意味。

這不是一場接力賽，不是劉強(qiáng)東交棒給徐雷；

這是舊戲謝幕，新戲開場的時(shí)代更替。

如果新戲遲遲開不了場，徐雷將面臨巨大的危局。在危局真正顯現(xiàn)威力之前，你無法想象這危局究竟是哪樣。

如果這危局從假設(shè)、想象，到有跡象產(chǎn)生，再到真正爆發(fā)，最終造成巨大后果，如果徐雷根本沒有察覺，又或者很敏感地捕捉到了，但是沒有能力有效阻止。

或許有人會(huì)說，相比劉強(qiáng)東時(shí)代的自營與自建物流，現(xiàn)在京東要找的答案，太難。

這種話，是典型的站在了巨人肩膀上，卻看不到巨人的存在。別的不說，當(dāng)年劉強(qiáng)東在自建的京東物流上，頂住了多少壓力，籌集了多少銀子，才最終成行？

京東物流的答案簡單？簡直開玩笑。

自由現(xiàn)金流

亞馬遜的老板貝佐斯很看重自由現(xiàn)金流。對自由現(xiàn)金流的重要認(rèn)知，也是亞馬遜得以屢次霸占全球市值榜，榜首的關(guān)鍵理由。

通俗講，就是亞馬遜拿到用戶買蘋果手機(jī)支付的錢，不會(huì)立刻付給蘋果，而是等到下個(gè)用戶買蘋果手機(jī)支付的時(shí)候，再把上個(gè)用戶購買蘋果手機(jī)應(yīng)該付給蘋果的錢給付了。這樣以來，亞馬遜就會(huì)一直擁有一筆足夠買一部蘋果手機(jī)的錢在手上。亞馬遜會(huì)把這筆錢拿出來，投資自己看重的可以高速增長的高回報(bào)業(yè)務(wù)。滾雪球一樣把蛋糕做的越來越大。公司自然也會(huì)越來越值錢。

自由現(xiàn)金流之于京東，就是京東拿這筆錢出來，全國各地建倉庫，把自己的倉儲(chǔ)物流配送服務(wù)系統(tǒng)做的越來越大，并面向社會(huì)開放，增加資產(chǎn)的同時(shí)，增加營收規(guī)模；就是拿這筆錢來開展京東白條，京東金條的金融服務(wù)，進(jìn)一步鎖定用戶的同時(shí)，像銀行信用卡一樣賺高額利息；就是開七鮮、收華冠、投永輝、搞達(dá)達(dá)、試外賣，把自己的即時(shí)配送王國搞大搞強(qiáng)。

當(dāng)然啦，也可以直接花錢狠砸廣告；2021年第二季度，僅僅只一個(gè)季度就砸進(jìn)去106億人民幣。2022年第一季度，砸進(jìn)去84億元人民幣。

絕大多數(shù)人看這么大筆的數(shù)字是沒有感受的，但也一定有人會(huì)有強(qiáng)烈的觸動(dòng)。

京東2021年在籍會(huì)員超過2500萬，按每人平均購進(jìn)會(huì)員花費(fèi)100元人民幣算，總共會(huì)員收入25億人民幣。僅夠京東拿去做一個(gè)月廣告。（同時(shí)期亞馬遜在籍會(huì)員超1.5億，會(huì)員總收入就要邁入200億美元時(shí)代。）

但如果這25億在其它狠人手上，可能能打造出一個(gè)市值齊平于京東的新公司。如果京東一整年停止做廣告，京東肯定死不了，但世界上可能會(huì)多出10家，每家都是超千億美元市值的新公司。

這個(gè)價(jià)值差從哪兒出來的呢？

那就得看是不是會(huì)陸續(xù)誕生，張時(shí)代、王時(shí)代、徐時(shí)代、劉時(shí)代。

如果有讓你感覺不爽的東西或是體驗(yàn)，而且這個(gè)東西這個(gè)體驗(yàn)?zāi)阌帜苋ジ淖?，改變后并讓其能成長的足夠大，那么下一個(gè)時(shí)代可能就由你打開。

當(dāng)然了，徐雷的徐時(shí)代，這個(gè)未知數(shù)什么時(shí)候求出來，很不好說。

逆水行舟，不進(jìn)則退。

曾經(jīng)有一個(gè)夢想

現(xiàn)在不知道的是，這個(gè)夢想到底是京東的，是美團(tuán)的，還是微信的，又或者會(huì)是其他人的，對，就是某個(gè)NOBODY（給你大寫，向你致敬）。

這個(gè)夢想是什么呢？

這個(gè)夢想就是把你周邊商場里的貨賣給你，即時(shí)配送給你。

當(dāng)然了，身邊商場里的小姐姐也是會(huì)加你微信，拉你進(jìn)群，開直播，賣你東西的。就像美團(tuán)有跑腿服務(wù)一樣。大家都已經(jīng)在干這個(gè)事了，但是就還是主菜味道不對，而且感覺是大大的不對。

或許有一天京東和美團(tuán)都突然就沒有了，那說明這個(gè)夢想一定被人實(shí)現(xiàn)了。

當(dāng)你打開微信，在朋友圈三個(gè)字下面，突然多出來一個(gè)按鈕叫“夏天給你清涼一T”，請一定不要吃驚，淡定地點(diǎn)開看看，你的生活方式將迎來新變化。

這可能是徐雷開辟的新時(shí)代，但也很可能不是。（文/知頓 青峰）